Wesentlichkeitsmatrix | Schubert Group

Unsere Wesentlichkeitsmatrix nach den ESRS-Standards

In unserer doppelten Wesentlichkeitsanalyse haben wir 25 Themen identifiziert und sie in die vier Kategorien ‚Environment‘ (Umwelt), ‚Social‘ (Soziales), ‚Governance‘ (Unternehmensführung) und ‚Specific‘ (Schubert-spezifisch) eingeordnet. Diese Themen definieren unternehmensweit, welche Prioritäten wir in unserer Nachhaltigkeitsstrategie setzen. Wir beziehen uns dabei sowohl auf die ESG-Nachhaltigkeitskriterien als auch auf unsere strategischen Handlungsfelder. Die Schwerpunkte liegen auf Produkt, Produktion, Innovation und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. So funktioniert die Matrix: Klicke auf einzelne Kategorien für eine separate Darstellung. Fahre mit der Maus über die Punkte für eine detaillierte Beschreibung. Die von Schubert gewählte Wesentlichkeitsgrenze liegt sowohl in der X- wie auch in der Y- Achse bei 9.

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Erklärung

Kategorie	Bezeichnung	Beschreibung	Wesentlich
Governance	Unternehmens-sicherheit	Schutzmechanismen vor externen Angriffen und internen Daten	Ja
Governance	Unternehmens-kultur	Bekenntnisse, Beteiligungen und Mitgliedschaften sowie Kulturvorgaben von Schubert	Ja
Governance	Compliance	Welche Werte, Richtlinien und Vorgaben gibt Schubert an	Nein
Sozial	Mitarbeitenden-verantwortung	Soziale Aspekte unserer eigenen Mitarbeitenden	Ja
Sozial	Wertschöpfungs-kette	Beachtung der Lieferanten inkl. Einhaltung von Vorgaben und Gesetzen	Ja
Sozial	Kunden-management	Informationsmöglichkeiten zu unseren Produkten über Messebesuche, Internetauftritte und Mundpropaganda sowie Einhaltung der Produktsicherheitsstandards	Ja
Sozial	Maschinenbetrieb	Bedienung der Schubertmaschinen	Nein
Sozial	Arbeitsbedingungen	Zwangs-, Kinder- und Jugendarbeit in der Wertschöpfungskette	Nein
Sozial	Datenschutz	Datenschutz der eigenen Mitarbeitenden	Nein
Sozial	Regionale Verantwortung	Soziale Aspekte Haupt- und Töchterunternehmen auf betroffene Gemeinschaften vor Ort der jeweiligen Standorte	Nein
Spezifisch	Unternehmensentwicklung	Schubert denkt innovativ und muss das auch für Kunden und eigene Bedürfnisse (Eisspeicher, Geothermie, Straßenverlegung, …) aber auch steigende Nachfrage nach Automatisierung	Ja
Umwelt	Energieeffizienz	Strombedarf unserer Produkte	Ja
Umwelt	Umwelt-Produkt-Anpassung	Regulatorische Anforderungen und technologische Innovationen ändern die Produktnachfrage	Ja
Umwelt	Energieversorgung	Wie versorgt sich Schubert mit den unterschiedlichen Energieträgern und welche Stärken und Schwächen sind damit verbunden	Ja
Umwelt	Kreislauf und Recycling	Service- und Materialaspekte unserer Produkte	Ja
Umwelt	Extremwetter-Exposition	Einflüsse von Extremwetterereignissen auf die Wertschöpfungskette und Standorte	Ja
Umwelt	Treibhausgasemissionen	Scope 1 Aspekte (Firmenfahrzeuge, Effizienzmaßnahmen der Gebäudeklimatisierung und -beleuchtung)	Ja
Umwelt	Versorgungssicherheit	Logistik und die damit verbundenen Einflüsse, wie bspw. Treibstoffkosten, Schäden an Produkten	Ja
Umwelt	Produktemissionen	Luft- und THG-Emissionen unserer eingekauften Materialien zur Verarbeitung	Nein
Umwelt	Umweltverschmutzung	Besorgniserregende Stoffe unserer Produkte und Standorte	Nein
Umwelt	Biodiversität	Einfluss und Abhängigkeit von Ökosystemen und Ökosystemdienstleistungen	Nein
Umwelt	Ressourcenabflüsse	Abfallarten und -entsorgungswege von Schubert	Nein
Umwelt	Ressourcenzuflüsse	Verpackungsmaterialien für unsere Produkte	Nein
Umwelt	Gefahrstoffmanagement	Wie wirkt sich unser Gefahrstoff- und Chemikalieneinsatz auf unsere Produktion und die Nutzung unserer Maschinen aus	Nein
Umwelt	Wassermanagement	Prozess- und Brauchwassereinsatz sowie Abwassermöglichkeiten	Nein